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所學(xué)課程：廣告學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理信息系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)法、消費(fèi)心理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、消費(fèi)者行為學(xué)、企業(yè)管理策劃、人力資源管理學(xué)、市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)、客戶(hù)關(guān)系管理、分銷(xiāo)渠道管理、定價(jià)管理、財(cái)政與稅收、公共關(guān)系學(xué)、促銷(xiāo)管理等

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工作描述：?中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品銷(xiāo)售管理與品牌推廣方面的工作：全面主持營(yíng)銷(xiāo)中心工作，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；
?參加公司高層管理會(huì)議，將工作落實(shí)到位；
?反饋客戶(hù)意見(jiàn)，與其它部門(mén)進(jìn)行工作協(xié)調(diào)溝通；
?對(duì)公司機(jī)密負(fù)有保密責(zé)任；
?負(fù)責(zé)公司展覽會(huì)和年度訂貨會(huì)的統(tǒng)籌；
?負(fù)責(zé)公司廣告投放時(shí)的把控和洽談；
?全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司營(yíng)銷(xiāo)中心的市場(chǎng)運(yùn)作和管理；
?協(xié)助總經(jīng)理制定總體的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)并組織分解落實(shí)，制定相應(yīng)的實(shí)施策略和具體執(zhí)行方案；
?根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和市場(chǎng)狀況，負(fù)責(zé)編制年、季、月度市場(chǎng)銷(xiāo)售、市場(chǎng)拓展、品牌形象推廣、物流配送等計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后全面組織實(shí)施，并對(duì)實(shí)施結(jié)果負(fù)責(zé)；
?負(fù)責(zé)公司母嬰系統(tǒng)的全盤(pán)操作，完成公司下達(dá)的市場(chǎng)銷(xiāo)售、市場(chǎng)拓展、庫(kù)存指標(biāo)、費(fèi)用控制等年度目標(biāo)任務(wù)，并負(fù)責(zé)將目標(biāo)責(zé)任制層層分解落實(shí)及采取有力措施進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、考核，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；
?負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)中心工作的總體策劃，建立健全各項(xiàng)管理制度，完善營(yíng)銷(xiāo)體系管理；
?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)中心各部門(mén)工作，建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制；

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工作描述：?分兩個(gè)階段：第一階段為品牌初創(chuàng)期，制定營(yíng)銷(xiāo)中心的各崗位工作職責(zé)及管理制度；
?設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)中心的薪酬機(jī)制和晉升機(jī)制，配合人事部門(mén)完善營(yíng)銷(xiāo)中心的組織框架的設(shè)計(jì)；
?參與品牌的VI，CI的設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品價(jià)格的制定；
?同時(shí)參與設(shè)計(jì)部門(mén)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)匯報(bào)工作會(huì)議（一周一次）；制定品牌市場(chǎng)戰(zhàn)略（品牌切入市場(chǎng)的戰(zhàn)略步驟）；
?第二階段；產(chǎn)品完成生產(chǎn)后主要工作；
?全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司營(yíng)銷(xiāo)中心的市場(chǎng)運(yùn)作和管理；
?協(xié)助總經(jīng)理制定總體的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)并組織分解落實(shí)，制定相應(yīng)的實(shí)施策略和具體執(zhí)行方案；
?根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和市場(chǎng)狀況，負(fù)責(zé)編制年、季、月度市場(chǎng)銷(xiāo)售、市場(chǎng)拓展、品牌形象推廣、物流配送等計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后全面組織實(shí)施，并對(duì)實(shí)施結(jié)果負(fù)責(zé)；
?負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的市場(chǎng)銷(xiāo)售、市場(chǎng)拓展、庫(kù)存指標(biāo)、費(fèi)用控制等年度目標(biāo)任務(wù)，并負(fù)責(zé)將目標(biāo)責(zé)任制層層分解落實(shí)及采取有力措施進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、考核，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；
?負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)中心工作的總體策劃，建立健全各項(xiàng)管理制度，完善營(yíng)銷(xiāo)體系管理；
?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)中心各部門(mén)工作，建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制；
?創(chuàng)建了營(yíng)銷(xiāo)中心的工作核心思想“主動(dòng)去工作；不要找借口；

項(xiàng)目描述：把一個(gè)新品牌從零市場(chǎng)做到行業(yè)前幾位，組建一個(gè)強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，從品牌建設(shè)，品牌推廣，品牌運(yùn)作，從零到億的系統(tǒng)工程。